WORK FLOW

​ご依頼の流れ

委託していただくホテル様の現状を客観的に分析・把握し、
理想的な運営方針に対し現状の問題点を明確にした上で、
ホテルの持つ潜在的なパワーを引き出し、
お客様の利益を最大化する「ホテル受託方針」をご提案、実践いたします。

1. Hearing

現状のヒアリング

現状のホテルにおけるお困りごとをお聞かせください。大きな費用を掛けなくても、すぐに解決できる事もあります。
※内容によっては2-a、2-bに進みますが、すぐに3の改善プランのご提案をする場合もあります。

2-A. Marketing

綿密なマーケティング調査

広域にわたり、立地状況の調査や他店のシステムプランを分析します。自店の立ち位置を見極めます。

2-B. Diagnosis

現状把握

過去の営業データから売り上げ収支分析、タイムプランや料金プラン、
施設状況などからホテルの現状を把握していきます。

3. Proposal

改善プランのご提案

1での分析をもとに、当社の成功事例等から最善の方法を導き出し、
お客様のニーズに最も合致するものを、一時的な業務改善から
賃貸借による長期運営まで幅広くご提案します。

運営委託

遠隔地のオーナー様に代わり受託。システム変更により売上改善を行い、
支配人を含むスタッフ変更により経費の削減、業務効率化を図り、収益上昇を測りました。

例 )社員人件費+営業利益の5%~10%での業務

賃貸借契約

オーナー様と二人三脚で売上及び経費改善をし、当社運営開始前よりもオーナー様の収益向上を実現し、
手間の削減と収益確保を同時にご提案しました。現在は手間の削減が実現した上、以前よりも手取りが50万円~100万円程度増加しています。

例 )売上の35%程度での変動家賃賃貸借契約での業務

コンサルティング

値下げを目的としないシステム変更により売上の向上を図り、同時に収支のバランスを整える業務改善見直しを図りました。
現在は20%前半の営業利益が30%後半で安定する運営となっています。

例 )人員を1名配置~営業利益の10%程度の

コンサルティング業務

運営指導・税務・財務提案

市場調査と業務分析から、営業システムの変更と告知方法の改善、
財務及び業務相談を同時に行った事によりキャッシュフローの改善を図りました。
(売上上昇、税引後の利益の大幅改善を実現)

例 )毎月定額のコンサルティングでの業務

株式会社 レガーロプランニング

〒501-0106
岐阜県岐阜市西河渡3-84-1
TEL : 058-254-0220

 

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