WORK FLOW
ご依頼の流れ
委託していただくホテル様の現状を客観的に分析・把握し、
理想的な運営方針に対し現状の問題点を明確にした上で、
ホテルの持つ潜在的なパワーを引き出し、
お客様の利益を最大化する「ホテル受託方針」をご提案、実践いたします。
1. Hearing
現状のヒアリング
現状のホテルにおけるお困りごとをお聞かせください。大きな費用を掛けなくても、すぐに解決できる事もあります。
※内容によっては2-a、2-bに進みますが、すぐに3の改善プランのご提案をする場合もあります。
2-A. Marketing
綿密なマーケティング調査
広域にわたり、立地状況の調査や他店のシステムプランを分析します。自店の立ち位置を見極めます。
2-B. Diagnosis
現状把握
過去の営業データから売り上げ収支分析、タイムプランや料金プラン、
施設状況などからホテルの現状を把握していきます。
3. Proposal
改善プランのご提案
1での分析をもとに、当社の成功事例等から最善の方法を導き出し、
お客様のニーズに最も合致するものを、一時的な業務改善から
賃貸借による長期運営まで幅広くご提案します。
運営委託
遠隔地のオーナー様に代わり受託。システム変更により売上改善を行い、
支配人を含むスタッフ変更により経費の削減、業務効率化を図り、収益上昇を測りました。
例 ）社員人件費+営業利益の5％～10％での業務
賃貸借契約
オーナー様と二人三脚で売上及び経費改善をし、当社運営開始前よりもオーナー様の収益向上を実現し、
手間の削減と収益確保を同時にご提案しました。現在は手間の削減が実現した上、以前よりも手取りが50万円～100万円程度増加しています。
例 ）売上の35％程度での変動家賃賃貸借契約での業務
コンサルティング
値下げを目的としないシステム変更により売上の向上を図り、同時に収支のバランスを整える業務改善見直しを図りました。
現在は20％前半の営業利益が30％後半で安定する運営となっています。
例 ）人員を1名配置～営業利益の10％程度の
コンサルティング業務
運営指導・税務・財務提案
市場調査と業務分析から、営業システムの変更と告知方法の改善、
財務及び業務相談を同時に行った事によりキャッシュフローの改善を図りました。
（売上上昇、税引後の利益の大幅改善を実現）
例 ）毎月定額のコンサルティングでの業務
